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人才招聘

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人才招聘RECRUITMENT

泰禾生化人才戰略

    一、人才戰略規劃指導思想:全面實(shí)施人才強企戰略,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發(fā)展提供人才支持。

  二、人才戰略規劃的原則

     1、以人為本的原則。要以實(shí)現人的可持續發(fā)展為目標,強化人才理念,促進(jìn)人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。

     2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動(dòng),引領(lǐng)發(fā)展。

     3、實(shí)施終身教育和培訓的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿(mǎn)足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實(shí)現協(xié)調和優(yōu)化。

     4、以職業(yè)能力為標準進(jìn)行培養、認證、使用的原則。通過(guò)職業(yè)培訓,實(shí)現人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉變。

     5、整體推進(jìn)的原則。加強對人才的培養、評價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,有中條特色的高效運行機

 制和高質(zhì)量工作模式。

   三、公司人才發(fā)展預測

   公司人才開(kāi)發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時(shí)期,面臨著(zhù)機遇和挑戰。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源,為了抓住機遇,迎接挑戰,實(shí)現集團公司“做優(yōu)做精做強,打造百年泰禾”的發(fā)展目標,必須增強公司的核心競爭力,提高職工素質(zhì),變人力資源為人才資源,這是公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。

 隨著(zhù)產(chǎn)能擴大、產(chǎn)業(yè)調整,人力資源工作不僅要加大內部勞動(dòng)力的消化,加大勞動(dòng)力資源的合理配置,而且要加大所需各類(lèi)人才的引進(jìn)培養,加快人才結構化的進(jìn)度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專(zhuān)業(yè)結構的不平衡問(wèn)題有一個(gè)根本性的扭轉,公司的人力資源工作形勢嚴峻,人才工作任重道遠。

   四、未來(lái)五年人才規劃目標

   根據公司發(fā)展目標,基于公司現有人才現狀分析,未來(lái)五年,公司對人才的需求,無(wú)論是在數量上、質(zhì)量上,還是結構上都體現出高標準,嚴要求。

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    1、經(jīng)營(yíng)管理人才。打造能夠適應公司戰略發(fā)展需要,懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國內外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才,重點(diǎn)側重在工商管理、財務(wù)管理、金融證券、資本運作、人力資源等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

     2、科技人才。以專(zhuān)業(yè)人才為主,滿(mǎn)足公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求;培養思想政治和業(yè)務(wù)能力突出,有前途的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,業(yè)務(wù)水平達到或超過(guò)國內同行先 進(jìn)水平,成為專(zhuān)業(yè)(學(xué)科)技術(shù)與管理崗位帶頭人;加強科技人才的繼續工程教育,全面提高科技人員隊伍的整體素質(zhì)。

    3、操作技能人才。建設和培養一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;加強技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定,加強技術(shù)工人隊伍建設,優(yōu)化技術(shù)工人隊伍的職業(yè)能力結構。

 ?。ǘ┵|(zhì)量要求

  從文化水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項目入手,運用考察、考核、評價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養選拔,使綜合素質(zhì)得到提升。

  五、人才戰略規劃的開(kāi)發(fā)途徑和對策  

    (一)完善人才培養機制  

    1、進(jìn)一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度,二是建立緊缺人才培訓補貼制度,三是建立健全人才獎勵制度,四是完善職工培訓經(jīng)費的使用制度?! ?/span>

    2、加強公司現有培訓基礎建設,充分利用人力資源優(yōu)勢,發(fā)揮培訓基地作用?! ?/span>

    3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養人才,優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養,緊缺人才加快培養。

 ?。ǘ┙⒔∪阅芰蜆I(yè)績(jì)?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價(jià)機制。

   建立健全以崗位(職業(yè))能力為導向,工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn),注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。

    一是在考評內容上,堅持工作能力與工作業(yè)績(jì)相結合。

    二是在考評標準上,堅持國家標準、行業(yè)標準、省考核標準與崗位要求相結合。

  三是在考評機制上,堅持專(zhuān)業(yè)評價(jià)與企業(yè)認可相結合。

  四是在考評實(shí)施上,堅持職能部門(mén)與技術(shù)(業(yè)務(wù))部門(mén)相結合。

?。ㄈ┙⒔∪瞬懦砷L(cháng)的激勵機制。

  要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績(jì)貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。

  一是健全完善人才培養的職稱(chēng)制度、職業(yè)技能等級制度。強化以能力定級別,破格晉升,激勵更多的職工提高工作能力。

二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。

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